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爬坡過坎 扭轉局面

發布:edkhcpjv 瀏覽:286次

根據集團公司扭虧為盈攻堅戰的相關安排,針對無紡布市場供銷方面的巨大變化,小浪底無紡布公司在集團領導的理解和支持下,采取相應措施,積極應對,勇渡難關。

穩客戶 穩訂單 穩人心

今年以來,無紡布的市場供求關系嚴重失衡,惡性競爭不斷加劇。針對這種始料未及的情況,銷售方面,一是想方設法穩住老客戶。在廣東、福建、江西、湖北、山東、河北等客戶比較集中的地區,一家一家登門拜訪,隨時了解客戶動態,掌握客戶需求,二是堅持不懈開發新客戶。今年上半年在河北、廣西、廣東、山西、陜西等區域發展了十余家新的客戶,有效地增加了訂單供應量。三是抓大不放小。對一些小客戶,小訂單,或是比較特殊需求的訂單,認真對待,踏實做好,在行業內贏得一個好口碑,提升企業知名度和美譽度。通過積極主動的跑市場,認認真真的做產品等多種方式,最大限度地穩客戶,穩訂單,穩人心。

抓生產 抓革新 抓效益

在生產技改方面,一、抓二線運行,培訓員工盡快熟悉新設備的操作規程、崗位責任制、工藝參數等,使生產線盡快發揮作用。目前設備運行穩定,工人操作熟練,產品質量也有了明顯的改善,基本符合預期要求。二、果斷停掉老線運轉,減員增效,阻止效益下滑的趨勢。三、在新車間降溫、加濕、防蚊蟲等方面采取了一些措施,有效地改善了車間的工作和生產環境。四、在節能降耗方面,重點在用電、用氣、用人三個方面想辦法做文章,最大限度降低生產成本。五、在質量管控方面,根據不同客戶的不同需求,調整工藝參數,同時讓生產人員也出差拜訪客戶,了解客戶需求,感受市場氛圍,提高產品質量,改善客戶滿意度。

重安全 重管理 重監督

安全管理方面,一是經常性的開展安全培訓教育,借鑒以往安全事故案例,警醒和教育廣大員工;定期組織員工學習操作規程、崗位責任制,安全禁令等方面的內容,盡最大努力讓大家認識到安全的重要性,從思想上和理論上夯實安全生產的基礎。二是根據風險辨識管控與隱患排查治理雙重預防體系的要求,認真落實,持續檢查,保證每周至少一次全面排查,從車間到配電房變壓器室、倉庫、員工宿舍。對檢查出的風險和隱患,劃分責任人,限定時間整改完成。三是抓安全演練,增強處置突發事件的能力。上半年演練了滅火器的使用,機械傷害應急處置、緊急疏散逃生等幾項科目。四是認真落實三級巡檢制度。以車間主任、班長、崗位操作工三個層級為重點,通過持續不斷的常態化巡檢,保證人員安全操作和設備安全運轉。

盡管無紡布的市場形勢依然嚴峻,但是開弓沒有回頭箭。我們堅信,有集團公司的理解和支持,有無紡布廣大員工的共同努力,一定能爬坡過坎,戰勝困難,扭轉局面。


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